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Service

事業内容

Vision

実現できる世界

会社承継は
次の経営者次第である

会社の理念や文化を引き継ぎ、更なる会社発展を目指す上では、経営者のオーナーシップが最も大切だと考えています。業界構造やビジネスモデル、取引先、は時代によって変化します。その変化を受入れ、対策を打たれてきたのが、今の経営者です。その想いや覚悟を次の世代に繋いでいく承継手法=事業会社によるサーチファンドです。

SERVICE

01

Icon投資により経営当事者を産む

Model

Iconモデル

最大1年で
次期経営者に
オーナーシップの移行を

close

一時的な解決策

M&A

親族承継

Iconモデルはここが違う

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本質的な解決

PHASE 1

投資実行時

最大1年

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PHASE 2

経営チームづくり

~3年

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PHASE 3

最終形態

無期限

POINT

01

新経営者の設立会社が株式を取得(プロセス:半年~1年間)

02

経営の引き継ぎ、新経営者による経営(実行:1年間)

03

次の経営者への承継(支援:無期限)

Key features

特徴

一般的なM&Aでなく、新たな経営者に会社を託す形

01

永久保有

弊社は、承継させていただいた会社を原則として売却いたしません。数年後にまた別の会社に売られるという心配がないため、社員の皆様や取引先との関係は、これまでと変わらず続いていきます。会社の時間軸に合わせて承継するための考え方です。

02

独立性を維持

M&Aでは親会社の意向が文化や取引に反映されます。このモデルでは、新経営者が会社を引き継ぐこととが主眼におかれておりますので、仕事内容や取引先が承継され、会社の独立性を維持されます。

03

優秀な新経営者に託す

会社を引き継ぐ経営者が、初期段階から存在します。求めているのは、サラリーマンとしてではなく最終責任者として逃げずにやり切る覚悟を持った人。厳しい選考を経た候補者と実際にお会いいただき、オーナー様が託せると思える方に承継していただきます。

01

3件の
承継実績

事業会社として、経営人材(人)の承継時に投資を実行して参りました。今まで3件の投資を実行し、事業会社によるサーチファンド形態では、日本最多かと考えております。いずれも、30代、40代の経営者が会社を承継し、問題なく会社は発展を続けております。

02

300名を超える
経営人材の候補者

経営人材候補者が300名を超えております。その中から厳しい選考を行った中小企業の経営者候補が、新経営者として貴社を承継します。

03

原則売らない
永久投資

新経営者が会社承継した後も、数十年すれば次の承継のタイミングが生じます。その際に、弊社は、次の経営候補者を用意し、資本構成を整理することで、半永久的に独立した会社が発展するように支援し続けます。償還期限がある、ファンド形態では難しい形です。

Reason

選ばれる理由

弊社の特徴

Works

実績紹介

ヤシマ食品株式会社の事例

豆腐・油揚げ製造販売

ヤシマ食品㈱

Before

社内外に承継者が存在しない

老舗豆腐屋として雇用・取引を残していきたい

After

東大卒、経営経験のある新経営者/高橋氏が承継

未実施だったDX化、新製品リリースに着手

社内にも優秀な人材が集まり会社経営を継続中

Voice

安田 修一郎のプロフィール画像

代表取締役 / CEO

高橋勲

Isao Takahashi

コメント

私自身は、No2でなく最終責任者として、経営を行いたいと考えてきました。そんな中、老舗の豆腐屋とご縁いただくことができました。会社の歴史を背負いつつ、文化や理念は承継しつつ、より成長を目指せるよう邁進しております。

Flow

事業承継の流れ

FLOW

01

貴社へのヒアリング

弊社の事例をご説明の上、貴社の状況や、承継に対する想いをお伺いいたします。それを踏まえて、ベストな承継方法や流れをご提案させていただきます。

1か月

FLOW

02

投資の検討

必要に応じて経営候補者をご紹介いたします。同時に、必要情報や資料の開示をいただき、投資に関する監査、条件の提示などを行わせていただきます。

3~6か月

FLOW

03

引き継ぎ

旧経営者から、新経営者への引き継ぎをおこなっていただきます(最大1年間)。ご希望や会社の状況から、適切な形をご相談させていただけますと幸いです。

1-2年間

FLOW

04

承継完了

新経営者が会社経営を行います。バックグラウンドをもった弊社メンバーは会社経営を支援させていただきますが、日々の意思決定は新経営者にて行う形をとっています。

無期限

SERVICE

02

事業承継支援

選択肢と事例を知る

私たちはグループで多様な承継機能を有していることから、特定の承継手法にこだわらず、経営者及び会社にとって最適な選択肢は何かという議論から開始させていただきます。

こんなお悩みを解決します

どこに承継課題を
相談して良いか分からない

従業員承継、親族承継、M&Aを
経験するプロに相談したい

実際の選択肢や
事例やトラブルを聞いてみたい

当社の考え方

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事業承継は、会社の未来を決める重要な意思決定です。私たちは、将来に渡り、多くの人を幸せにする選択肢はとっていただきたいと考えています。
オーナー様のご意向や状況に応じて、弊社が投資させていただくことが適切な場合もあれば、他社グループへの参画が最適な場合もあります。

弊社は、いずれの承継手法を選択される場合においても、経営者のオーナーシップの承継ができるかがカギだと考えています。

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